3个鼓舞人心的可持续发展领导力例子,新年来临

许多发生在2018年,美国提出与当选国会议员的第一个穆斯林和美国本土的妇女一些显着的进步,和SpaceX公司推出了世界上最强大的火箭。 (我也成为了第一次父亲!记住 扬尼vs劳雷尔?)。而且,我们经历了一些重大的低潮,由于本届政府令人不安的移民政策,数百次大规模枪击事件造成数百名无辜者丧生,家庭破裂。现在,随着2018年即将结束,人们的注意力已转移到来年。

但是,在我开始期待2019年会发生什么之前,我想退后一步,庆祝2018年在企业可持续发展方面取得的一些重大成就,我对此尤其感到鼓舞。

数百家致力于科学目标(SBT)的公司

截至今日, 505个公司 加入了基于科学的目标计划(SBTi)–共同努力,支持基于科学的目标设定,这是在向低碳经济过渡过程中增强公司竞争优势的有力方法。仅今年,就有200多个设定或承诺设定目标。这种势头为公司在有或没有政府领导的情况下采取雄心勃勃的气候行动树立了先例。通过鼓励公司创造性地思考实现这些目标所需要采取的措施,从而推动了创新。

EDF气候公司高级经理Scott Wood

百思买(Best Buy)在2018年4月承诺加入SBTi,目前正在设定目标。去年夏天,该公司聘用了EDF Climate Corps研究员 丹尼尔·卡岑伯格(Daniel Katzenberger) 设计基于科学的目标,包括公司整个价值链的排放(范围1、2和3)。 Daniel专注于公司最大的排放源,范围3类别:“销售产品的使用”。这些是客户使用他们从Best Buy购买的产品所产生的排放量。通过与制造商,供应商和商人的合作,丹尼尔提出了百思买的方法,以提高其销售产品的能源效率,从而降低其客户的碳足迹。

壳牌设定行业首个碳目标

荷兰皇家壳牌公司最近 宣布 这将是第一家确定与高管薪酬相关的碳排放目标的大型石油和天然气公司。短期目标将每三到五年设定一次,以每年减少公司的碳足迹。该公告是该公司先前的目标,即到2050年将碳排放量减少一半的目标。

泰勒·范·吕文壳牌和EDF Climate Corps校友的集团碳机会经理,领导着一个团队,负责确定和实施壳牌可以减少自身以及其客户的二氧化碳排放量的创新方法。泰勒(Tyler)识别并孵化了减少二氧化碳排放并向客户提供低碳能源的机会,同时还带来了商业价值。这包括促进对天然碳存储解决方案的投资,以扩展融资模式,从而使整个壳牌产品组合中的可再生能源的使用获利。

Lyft现在提供碳中和的游乐设施

今年初,Lyft 宣布 它的所有游乐设施都是碳中和的。后来扩展到了其其余业务。该公司计划通过抵消业务中的所有排放量来实现碳中和– including rides –并从可再生能源中获取所有电力。但是,在抵消可能发生之前,Lyft必须准确确定 多少 它必须抵消,并有什么选择可以做到这一点。

去年夏天, 马特·潘诺皮奥(Matt Panopio)法国电力公司(EDF)气候研究小组的一名研究员被聘请来计算Lyft的碳足迹。马特(Matt)收集了活动数据,并确定了公司价值链中的关键排放源,从而为公司提供了首个温室气体排放清单。该数据清单为Lyft未来的可持续发展计划和碳排放报告奠定了基础。它还为公司提供确定最适合实现其温室气体目标的战略所需的信息–无论是投资可再生能源还是部署电动汽车。

作为EDF气候小组计划的负责人,我处于独特的位置,可以接触到数百篇第一手的故事,这些故事涉及丹尼尔,泰勒和马特等人如何帮助公司,公用事业和城市为低碳未来铺平道路。我为2019年即将到来感到兴奋,并渴望了解– and share –诸如此类的鼓舞人心的可持续发展领导力故事。

祝大家新年快乐!


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