循环经济可以终结时代吗“Throwaway Living”?

1955年,《 LIFE》杂志刊登了一则广告,宣传“一次性生活”,鼓励人们使用一次性物品来减少家务劳动。

我们曾经依靠塑料,而现在,我们的星球正被它窒息而死。环境影响表明需要更循环的经济,企业正在通过提供创新解决方案(例如新产品,包装和商业模式)来应对,以应对资源短缺和气候风险,更不用说了 解锁4.5万亿美元 经济机会。

我最近赶上了 布伦丹·埃格顿(Brendan Edgerton),世界可持续发展商业理事会(WBCSD)的循环经济总监,以及 法国电力公司 明矾,关于圆形设计和生产模型的发展以及他对瑞士巧克力的热爱。

循环性是指从目前的线性生产和消费线性方法转变,即不考虑使用后会发生什么情况而设计产品,转而采用使产品,组件和材料保持在经济范围内的循环模型。

公司如何进行创新以应对资源短缺和气候风险?

对于公司如何整合循环创新,我们通常会看到三个不同的阶段。首先是 流程创新。 公司如何改善运营以提高资源效率?’他们的水,能源或材料消耗?

第二个是 产品创新。我们需要检查我们的产品’我们已经投放市场了,并弄清楚了我们如何改进它们,使它们更加流通。那可能是通过材料或设计。

最后也是最困难的阶段是 商业模式创新。在这里,您开始将产品视为一种实践服务,例如使消费者可以在使用后退还产品或包装的回收计划。这需要对业务开展方式,公司与客户的关系以及您与价值链的协作方式进行重大转变。充满挑战,但真正有趣的创新就在这里。 TerraCycle的 循环项目 与P合作&G,联合利华和雀巢就是一个很好的例子。他们’重新翻转一次性使用的整个模型。他们正在设计包装,因此更有价值。

EDF气候公司网络经理Yesh Pavlik-Slenk

公司开始考虑循环性会遇到哪些障碍?

我们今天看到的最大挑战之一是对循环经济的全面教育和理解。可能会很模糊,而且’直到您与一家公司一对一交谈,并深入研究价值链的有形战略,才可以清楚地知道他们的机会在哪里,以及循环经济的哪些方面适合他们的公司战略。

政策和法规也面临挑战。制定政策的时间和经济假设是,一切都将从地球上收获,最终将填埋。这些法规中有许多法规,例如废物的定义,因城市而异。使用后能否转移产品或副产品可能会带来挑战,特别是如果您’重新尝试将其跨过某种边界。

最后,还有融资挑战。商业模式的改变意味着会计惯例以及项目或计划的融资方式的改变。银行和股票投资者已经在研究如何改变惯例以适应循环模型。

循环性的势头如何增长?

在问什么问题和问什么方面,公司正在变得越来越成熟。’re trying to do.

当我第一次参加WBCSD时,’我们已经能够召集五家公司讨论循环经济,如果我们做到了,那么对话将纯粹围绕回收废料管理。到去年年初,当我们启动旗舰循环经济计划Factor10时,我们已经承诺了30多家公司,年营业额超过1.3万亿美元。这种势头一直在增长,今年,我们有来自17个国家和15个行业的40家公司参加了Factor10。

除此之外,我们还有60多个全球网络合作伙伴,他们共同分享我们的愿景和使命。而且,他们也越来越多地围绕循环经济制定计划,并分享他们的见解,这些见解正在更广泛的地方层面上获得。

您是否看到通用框架的角色 或围绕圆形性达成共识?

这是一个平衡。虽然它’最好有一个共同的定义,那就是’事实并非如此。它对于每个独特业务的核心战略都必不可少–您不能过多地规定和指示需要包括的内容。重要的是确保存在核心原则。

现在,我们正在与二十多家公司合作开发一种衡量公司在循环经济中的绩效的通用框架,以实现这种平衡。目标是为内部决策提供信息,并让公司根据当前的循环状况了解他们所拥有的机会和风险。

您在瑞士最喜欢的生活是什么?

巧克力太棒了,甚至是您以50美分的价格从商店购买的巧克力。它’这可能是您在瑞士可以买到的最便宜的东西之一。这是陈词滥调,但它’是的。在瑞士生活有很多值得欣赏的地方,但这是我想到的第一件事。我说很多话。

该作品最初发表于 绿色商业.

跟随 Yesh在Twitter上

跟随 EDF +业务on Twitter