关于EDF + Business

我们做生意。我们得到了环境。您会得到结果。

EDF + Business致力于创造一个更可持续发展的世界,公司,社区和环境在这里蓬勃发展。我们通过伪造意外来实现这一目标 伙伴关系 促进环境 领导 跨公司和供应链的协作。我们的 球队 在过去25年的转型中一直处于最前沿,将前沿的科学,政策和经济专业知识带给影响重大的公司(包括麦当劳,沃尔玛和KKR),以照常改造其产品,运营和倡导。

任务

环境保护基金的任务是保护所有生命赖以生存的自然系统。

通过与企业合作,我们通过寻找务实的,基于市场的环境问题解决方案来支持EDF的使命。我们的工作通过利用业务的力量为可持续性和明智政策的建模方法,推动了EDF在海洋,气候,健康和生态系统方面的积极目标。

价值观

我们设想一个通过评估,保护和改善环境使企业蓬勃发展的世界。我们的合作推动了具有高影响力的公司在可持续发展方面的领导地位,从而在整个行业中产生连锁反应。

向世界展示如何蓬勃发展-盈利和可持续

精明的商业领袖知道,繁荣不是源于短期政治,而是源于长期经济学。这些领导人同样理解,繁荣的经济取决于繁荣的环境,反之亦然。不是或者不是。

负责任的进步掌握在领导者,创新者和合作者手中。那些对商业和地球的未来都有更强韧性的人。

我们在这里可以帮助您建立起领先的领导地位。毕竟,这就是您的客户和利益相关者对您的期望-我们敢打赌您对自己的组织期望如此。

EDF建立了一个由四个部分组成的框架,该框架基于健全的科学知识和25年以上的业务合作伙伴关系。这就是您提高公司领导能力的标准。

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伙伴关系与合作

EDF与30%的财富100强企业合作,以使可持续发展目标与最终收益保持一致。

我们与沃尔玛,KKR,麦当劳和AT等公司的合作&T创建了环境和业务最佳实践,这些最佳实践已成功跨行业复制。在与主要品牌合作以推动变革性的环境变化方面,我们拥有+25年的成功经验。

我们的队伍

我们是一支性别和世代不同的专业团队,具有独特的技能,背景和专业知识。对业务运作方式的深刻理解使我们团结一致。

排序方式:

名称
标题
专业领域
我们的历史

EDF成立于1967年,其独特的方法在很大程度上依靠科学,经济学和两党合作来推动气候,能源,生态系统,海洋和健康方面的环境突破。

EDF的标志性要素是其围绕共同目标形成独特伙伴关系的能力。当着眼于EDF的企业合作伙伴关系时,共同的目标是寻找可持续性与底线收益相交的机会。

NDF与行业领导者麦当劳(McDonald's)之间的首次开创性合作开始,EDF一直在为通过我们与企业的联盟推动变革性环境收益的方式建模。

1990

麦当劳:一种新型的伙伴关系

EDF与麦当劳建立了首家公司合作伙伴关系,从而消除了3亿磅的包装废料。从聚苯乙烯泡沫“翻盖”到三明治包装纸的改变是其中之一,导致包装减少了70-90%,并为麦当劳每年节省了约600万美元。

1996

星巴克:重新思考双杯

星巴克和EDF携手减少咖啡巨人的纸杯浪费。 (占50%)星巴克告别双杯咖啡!通过引入由60%的消费后再生纤维制成的绝缘套管,EDF帮助开发了替代双杯的最佳环保替代品。学到更多。

1998

UPS:应对过度包装

EDF通过新包装帮助UPS每年节省超过100万美元。 EDF改善了公司快递包装对环境的影响,同时使UPS成为行业领导者。学到更多。

2002

花旗集团:转向再生纸

EDF向花旗集团展示了如何转换为消费后的30%再生复印纸,而无需支付额外费用。 EDF展示了如何在减少环境影响的同时改善纸张购买量。

2003

麦当劳:减少家禽中的抗生素

麦当劳和EDF消除了麦当劳家禽供应商每年使用的17,900磅抗生素。 EDF帮助麦当劳制定了全球采购政策,以减少家禽生产中抗生素的使用。

2004

Fedex:更环保,更清洁的卡车

EDF和FedEx开发了一种更清洁,更省油的送货卡车。更加环保:联邦快递的新卡车车队将雾霾排放减少了65%。

2004

韦格曼氏菌:减少虾中的抗生素

EDF与一家家族杂货连锁店Wegman's合作,制定养殖虾的标准。 EDF与Wegman共同制定的新标准要求养殖虾生产者消除对抗生素和其他化学物质的使用。

2005

沃尔玛:宏伟的目标,巨大的规模

EDF与沃尔玛(Walmart)合作,帮助指导零售商减少其业务和所销售产品的环境足迹。通过此次合作,沃尔玛承诺削减2000万吨的二氧化碳和其他重要进展。

2005

指南针集团:减少猪肉和家禽中的抗生素

EDF和Compass Group宣布了首创的购买政策,以遏制生猪和鸡肉生产中的抗生素使用。

2006

PHH Arval:碳中和车队

EDF宣布与PHH Arval合资,以改善商业船队的环境绩效并遏制全球变暖排放。 PHH成为北美第一个部署碳中和车队的车队管理公司。学到更多。

2007

杜邦:应对纳米技术风险

杜邦和EDF推出了纳米风险框架,这是一个全面,实用的系统,可以解决纳米技术的潜在风险。

2008

气候军团的成立

法国电力公司创建了气候研究团(Climate Corps),这是一个夏季奖学金计划,该计划将才华横溢的研究生直接嵌入组织内部,以指导他们节省金钱和能源。

2008

KKR:在整个投资组合中扩展可持续性

EDF与私募股权公司Kohlberg Kravis Roberts(KKR)共同发起了“绿色回报计划”。以减少温室气体排放,减少水的使用并修剪和回收整个门廊中的废物。

2010

GE:通过可持续发展寻找“宝藏”

EDF与GE合作开展了绿色创想寻宝活动。 GE在其业务中开展了200多次寻宝活动,共节省了1.5亿美元。

2010

凯雷投资集团:减轻环境风险

EDF与The Carlyle Group合作推出EcoValuScreen。新工具可帮助私募股权公司将环境绩效纳入风险缓解措施。

2013

AT&T:公司的高效用水

EDF和AT&开发水效率工具包,并在瑞典斯德哥尔摩的世界水周上启动它。如果EDF的节水工具在美国各地的建筑物中使用,则每年可节水280亿加仑。

2014

沃尔玛:逐步淘汰令人关注的化学品

在法国电力公司(EDF)制定政策的支持下,沃尔玛(Walmart)通知其消费品供应商,要求其逐步淘汰沃尔玛(Walmart)和山姆(Sam's Club)商店出售的美国消费品中某些令人关注的化学品。

2014

国际金融公司:降低甲烷成本

ICF成本曲线有助于实现将奥巴马政府削减45%的甲烷和制定甲烷法规的承诺。

2014

应对甲烷挑战

EDF发起了甲烷检测器挑战赛,以开拓创新传感器的新市场,使传感器更容易快速发现并修复甲烷排放物(一种有效的短寿命温室气体)泄漏。

2015

气候军团扩展到中国

气候机构计划与沃尔玛,新百伦,阿迪达斯和康明斯等全球公司合作,将业务扩展到中国,以提高供应商工厂的能源效率。

2015

沃尔玛:在减少温室气体方面大做文章

EDF与沃尔玛紧密合作,以实现通过数个转型项目从其全球供应链减少2000万吨温室气体排放的五年目标。

2015

解决食品中的化学添加剂

EDF加大了对减少消费者接触有害化学物质的投入,并重点关注食品添加剂。我们启动了一项新的在线计划“标签背后”,该计划鼓励领先的食品杂货商和食品制造商采用系统性方法将危险化学品从食品中移出。

2016

通过有关毒药学的新政策

EDF帮助减少沃尔玛供应链中的有毒化学物质,并利用企业领导力来推动采用21世纪法案的Frank R. Lautenberg化学安全,这是对过时的美国化学安全法的一项急需的改革。

2017

壳牌,挪​​威国家石油公司(Statoil):测量甲烷以管理甲烷

EDF与领先的石油和天然气公司Shell和Statoil合作,对石油和天然气甲烷排放的连续监测技术进行现场测试;同时发起一项创新挑战,以开发可快速检测和量化甲烷排放量的新方法。

2017

沃尔玛:温室气体排放的“月球”

EDF与沃尔玛合作开发并启动了“ Gigaton项目”,这是一项合作计划,旨在到2030年减少其全球供应链中的10亿吨温室气体排放,这一数字相当于世界第四大经济体德国的年排放量。

2017

Smithfield:蛋白质行业的雄心勃勃的目标

EDF建议Smithfield Foods制定绝对的温室气体减排目标,这是全球蛋白质生产商的首次目标。通过到2025年将排放量减少25%,史密斯菲尔德将避免超过四百万公吨的温室气体污染

2018

竞争对手就可持续性指标进行合作

EDF帮助成立了美容和个人护理领导小组-CVS,丝芙兰,Target,沃尔格林/靴子联盟和沃尔玛-共同针对该行业制定一套通用的可持续性指标。看到行业发展势头不断增强,亚马逊和Rite Aid也加入了这一努力

2018

公司大声疾呼气候政策。

发起了首席执行官气候对话,领导企业和非政府组织共同努力推进联邦气候政策。

2018

清洁空气的高科技解决方案

EDF设计并试运行了空气监测系统,从而为气候和清洁空气提供了数据驱动的解决方案。

2018

为解决甲烷奠定基础

宣布了一项石油与天然气气候倡议,同意与EDF建议保持一致的全球甲烷目标。

2019

气候军团的规模和范围继续扩大。

迄今为止,气候校友计划已将超过1,000名研究人员安置在750多个组织中,而校友们则在企业可持续发展方面名列前茅。

2019

气候政策领导力框架

EDF和其他十个非政府组织发布了AAA领导框架以倡导气候政策

2019

沃尔玛:测量化学足迹

EDF与沃尔玛合作推出了供应商化学足迹计划,该计划要求消耗品领域的顶级供应商测量,减少和报告自己的化学足迹,以支持沃尔玛将化学足迹减少10%的目标

2019

使婴儿食品不含有毒化学物质

EDF和康奈尔大学(Cornell University)帮助成立了婴儿食品委员会,其目标是采用一流的管理方法,将婴儿食品中的重金属污染降低到合理可实现的最低水平。